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中小企業,不要在保本點附近轉圈
2019-08-20 09:33:13 來源: 東青管理會計 梁青 瀏覽量:

本文來自東青管理會計 梁青。

原標題為:不要在保本點轉圈

身為財務人員,負責著企業發展戰略的制定。下面小編就中小企業普遍存在的保本問題,給大家整理了一篇通俗易懂的會計實務熱點文章——中小企業,不要在保本點附近轉圈

說到保本點,學財務的都懂,管理會計課本中還是重點章節。不學財務的經營者也懂,只是表述方式或稱呼的名稱不一致,老板做為中小企業的重要經營者,更是懂得什么是保本點,自己的公司在什么情況下可以保本,什么情況下可以賺錢,什么情況下可以虧錢,也是心里一本賬。

中小企業保本

可就是這心里的一本賬,往往與實際的賬不一致,明明算著是賺錢的項目,怎么一圈做下來居然不賺錢不小心還會虧錢。這兩年做財務咨詢,見的企業比以前多了很多,真正虧錢的只是個別,大多都有一定的利潤,只是利潤有高低。

即便是利潤不菲的企業,效率未必高,效率低下就不會有高薪,沒有高薪對人才就沒有什么吸引力,缺乏人才的企業很難擴張,即便市場很好,也很難抓住機會。市場經濟下,每個行業都有自己的利潤率,并且在行業不同的發展階段平均利潤率也有差異。在這種情況下,怎樣合規合法地獲取超過行業平均利潤率的利潤,成了很多企業追求的目標。

企業投入有固定投入(比如廠房、設備、管理人員等等)和變動投入(材料、直接人工等)兩部分,變動投入與銷量有關,但固定投入在一定范圍之內與銷量并無直接關系,也就是在一定范圍內銷量增加而固定投入并不增加,變動投入所帶來的利潤等于固定投入的時候,這個變動投入所帶來的銷售收入就是保本點。

超過保本點的銷售收入扣除變動投入,就是利潤了。

但很多企業,就在這個保本點轉圈了,銷售收入增加不賺錢,銷售收入不增加也不虧錢。這種情況不少,讓人納悶讓人不解,到底是哪里出了問題?

這個時候其實還是管理方面出了問題,任何行業都有利潤,不然這個行業就沒人做了。至于在這個行業內的企業能真正拿到多少利潤,就看企業自身的經營和管理能力了,只要經營和管理還過得去,企業就可以拿到行業平均利潤。但如果經營能力弱,那可能就會直接被淘汰出局;如果沒有被淘汰出局又不賺錢,那經營能力還可以,但管理能力一定是比較弱,經營過程中產生的利潤都被管理不善給消耗掉了。

經營和管理是一體的,需要彼此協同彼此配合無縫鏈接,但我們的中小企業恰恰在這個協同、配合、鏈接的過程中出了問題,結果問題頻出救火不斷不賺不賠(經常要靠少交稅少交社保什么的來保平),很少去關注企業自身的經營和管理的問題。

很多中小企業并沒有完整的內部管理報表,很多老板連自己公司真實的報表都看不到,何談管理?何談賺錢?這樣的企業大多是在保本點轉圈,有的轉好多年,最后耗不起了,關門走人。當然,也有企業意識到問題所在,立刻調整,不過一兩年時間也就好轉起來。

不進則退,不但是個人,企業也如此。

以上就是中公財經小編給大家帶來的會計實務熱點文章——中小企業,不要在保本點附近轉圈。想要獲取更多會計實務熱點,可關注中公財經證書培訓網“會計實操培訓”,小編將為大家持續更新。

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(梁青)

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(責任編輯: lcy77711)
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