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從經營思維與管理思維角度看成本控制
2019-08-16 15:10:38 來源: 東青管理會計 梁青 瀏覽量:

本文來自東青管理會計 梁青。

原標題為:經營思維與管理思維的區別

關于企業內控管理中的成本控制,一直是財務人的一塊“心頭病”,難!前些日子,下面小編為大家整理了一篇關于內控管理的文章,一起來看看作者是如何從經營思維與管理思維深入到企業的成本控制

企業成本控制

一天,妞爹給妞奶奶說他現在在網上買菜,兩三天花個100來塊錢,奶奶算了算說一家人每天30塊錢,每個人每天10塊錢,還是挺便宜的。我接過話茬和妞說:“你奶奶就是典型的經營型思維,如果是管理型思維,算出來的是每天花40元,每人每天大概得花10—15元。”

經營型思維和管理型思維有個很大的區別是,經營型思維在計算收入的時候會多算,計算支出的時候會少算,算出來的數據非常積極樂觀,所以敢投入。而管理型思維是計算收入的時候少算,計算支出的時候多算,算出來的數據偏保守,不太舍得投入。

這是兩種思維方式,并沒有什么好壞與對錯。經營型思維的人通常適合從事市場、銷售等工作;而會計就是典型的管理型思維。那個謹慎性原則像個金箍棒,時刻敲打著會計們。

經營型思維的人需要學習一些管理思維,管理型思維的人需要學習一些經營思維,相互之間才能對話,才能對話才能融合。經濟發展有自身的規律,發展到哪個階段就要做哪個階段的事。如今市場增量有限,單純的經營型思維可能會讓企業走向不歸;而單純的管理型思維可能會制約企業的發展,兩者的融合必不可少。

最近外部市場不是太景氣,企業業績受到比較大的影響,很多企業開始抓管理控成本,如果把控成本做成一項運動,對企業的傷害無疑是很大的。成本控制是有講究有技巧的,也就是有一定技術要求的,如果僅僅是參加了幾場培訓,回到公司就大刀闊斧地控制成本,最后傷害的是自己企業。這里面就牽扯到管理思維和經營思維的融合,兩者如果融合的好,控成本的效果會比較好不會傷害到經營不會傷害企業的未來,并且會比較持久。

以上就是中公財經小編給大家帶來的關于企業內控管理——成本控制相關內容分享。想要獲取更多財務制度及內控管理相關內容,可關注中公財經證書培訓網“會計實操培訓”,小編將為大家持續更新。

原文鏈接:http://shuo.news.esnai.com/article/201703/154061.shtml

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(梁青)

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(責任編輯: lcy77711)
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